Szkolenia Biznesowe – Grzegorz Michalski Grzegorz Michalski t.0048503452860 | grzegorz.michalski@gmail.com | z aprasza do wspólnego zorganizowania szkolenia: Zarządzanie aktywami bieżącymi

Zarządzanie aktywami bieżącymi

Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.

Grzegorz Michalski t.0048503452860 | grzegorz.michalski@gmail.com | zaprasza do wspólnego zorganizowania szkolenia

Szkolenie dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00

Program szkolenia

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
  • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
  • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
  • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
  • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową

  • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
  • Definicja poziomu płynności finansowej.

Pomiar poziomu płynności finansowej

  • Statyczne miary płynności.
  • Korekty miar płynności.
  • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
  • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)

  • Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
  • Poziom NWC.
  • Cykl konwersji gotówki.
  • Określanie strategii zarządzania NWC.

Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

  • Potrzeba utrzymywania zapasów.
  • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

Zarządzanie należnościami

  • Ocena należności przedsiębiorstw.
  • Metody ustalania okresu spływu należności.
  • Prognozowanie należności.
  • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
  • Faktoring należności.
  • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego

  • Metody analizy ryzyka kredytowego.
  • Metoda punktowa.
  • Metoda standardu kredytowego.
  • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

Zarządzanie środkami pieniężnymi

  • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
  • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
  • Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa

  • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
  • Kredyt kupiecki.
  • Krótkoterminowe papiery dłużne.

Wartość płynności finansowej

  • Wartość płynności finansowej.
  • Definicja i znaczenie.
  • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
  • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
  • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
  • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników

· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.

http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005. http://ksiegarnia.pwn.pl/4351_pozycja.html

| Grzegorz Michalski | t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |

| http://michalskig.com/wiki/Grzegorz_Michalski |

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową.

Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.

Szkolenia:

Bieżące zarządzanie finansami

Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący.

Szkolenie dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00

Program szkolenia

  1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
  • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
  • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
  • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
  • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.

Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową

  • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
  • Definicja poziomu płynności finansowej.

Pomiar poziomu płynności finansowej

  • Statyczne miary płynności.
  • Korekty miar płynności.
  • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
  • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.

Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)

  • Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
  • Poziom NWC.
  • Cykl konwersji gotówki.
  • Określanie strategii zarządzania NWC.

Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

  • Potrzeba utrzymywania zapasów.
  • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.

Zarządzanie należnościami

  • Ocena należności przedsiębiorstw.
  • Metody ustalania okresu spływu należności.
  • Prognozowanie należności.
  • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
  • Faktoring należności.
  • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.

Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego

  • Metody analizy ryzyka kredytowego.
  • Metoda punktowa.
  • Metoda standardu kredytowego.
  • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

Zarządzanie środkami pieniężnymi

  • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
  • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
  • Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa

  • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
  • Kredyt kupiecki.
  • Krótkoterminowe papiery dłużne.

Wartość płynności finansowej

  • Wartość płynności finansowej.
  • Definicja i znaczenie.
  • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
  • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
  • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
  • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników

· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.

· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).

Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.

http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005. http://ksiegarnia.pwn.pl/4351_pozycja.html

| Grzegorz Michalski | t.+48503452860 | Grzegorz.Michalski@gmail.com |

| http://michalskig.com/wiki/Grzegorz_Michalski |

Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych


Autor: Szkolenia Biznesowe – Grzegorz Michalski , blog: Szkolenia Biznesowe – Grzegorz Michalski , 5/31/2013 01:45:00 PM


%d bloggers like this: